內控體系咨詢是什么？
內部控制體系是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統。企業的內控體系應當貫穿于企業經營活動的決策、執行和監督的各個階段、各個層級，涵蓋了營管企業每一項經理活動的過程始終，體現了內部控制的全面、全員、全過程控制的特性。
企業為什么要做內控體系咨詢？
三顧咨詢認為，一個企業在生存、發展的過程中，必定會面臨各種各樣的風險，如決策管理風險、政策法規風險、制度缺陷風險、流動性風險、市場風險、信用風險和操作風險等。在風險面前，企業并不是無能為力的，可以通過建立內控體系來防范和化解風險。內部控制體系的建設一直是國內外一些管理先驅公司的重點內容，對于集團全方位強化基礎管理和提升管理水平都有積極的意義。如何從傳統的復核、牽制等控制手段到以財務會計活動為中心的會計控制，再經內控整體框架理念而至企業全面風險管理，都是現今集團企業最為關注的問題。
【企業痛點】
多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在內控體系咨詢服務中發現，中國企業內控體系的痛點體現在以下幾個方面：
1.集團公司治理結構不完善，治理機制不完備，缺乏有效的激勵和約束機制。
2.管理機制不完善�？偛颗c分、子公司功能定位模糊，權責不清。
3.總部管理模式無法輸出，下級單位有各自的管理風格，無法實現管理標準化和規范化。
4.“子強母弱”，集團管控能力不足，管控執行受阻。
5.集團管理成本高，難以通過管理復制實現快速擴張。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？
針對中國當前環境的特殊要求，三顧咨詢提供的內控體系咨詢解決方案，重點針對管控模式構建、界定總部職能、管控核心職責等重點、熱點問題。企業內控體系咨詢包括了項目啟動、企業調研診斷、內控體系建設、顧問服務等全套綜合性內控體系解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業內部現狀、戰略發展趨勢，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流，中基層抽樣訪談以及全員問卷調研。了解目前企業的狀況。
2. 根據訪談情況，以及企業戰略未來規劃情況，充分了解企業資深人士對行業的看法，研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。
3. 根據現有管理模式研究、集團管理職能的界定、集團與子公司管控模式的探討，構建完善的內控體系，達成管控有度，高效運轉。
4. 根據企業內控實施計劃、實施過程中的跟蹤，斧正項目實施細節。
5. 長期顧問落地服務，動態調整，為后期戰略落地明晰方向。
為客戶企業實現的回報與價值
1.解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題。
2.減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內部資源配置效率。
3.有助于全面提升企業經營管理水平和風險防范能力。
4.解決集團因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題，確保集團高效運作。
客戶案例
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司-目標管理軟件公司
成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
企業數字化轉型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內部控制咨詢-全面預算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權激勵咨詢-成本管理咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
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【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
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