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建全制度 提升自我
發布時間:2018-05-07 03:09 發布人:匯仁醫藥 訪問量:
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根據陳董提出的“聚焦轉型,提質增效”,我對自己2018年的工作做出如下規劃,主要從三個方面進行闡述:
一、從本職工作方面
1、根據陳董提出的“調整績效考核指標”要求,完成對產出部門KPI指標的修訂與監控工作,加大對銷售、回款、利潤的考核,尤其是回款的考核,總權重達到75%。
2、嚴格監控部門費用,做好費用日常管控與跟蹤。樹立節約思想。
二、從合規工作方面
1、建立健全制度體系。一個完善的制度體系是一切工作良好開展的前提,制度的目的是為了提高工作效率,規范工作流程,使每個人的工作質量得到充分的保證。企業如果建立了全面、完善的規章制度,公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動,企業的各項工作就能夠順利開展,工作效率就會極大提高,企業的總體效益就會不斷得到提高,企業的戰略方針目標就能得到順利實現。所以2108年我計劃先從部門制度做起,建立健全部門所有相關制度,力爭創建一個完善的部門制度體系,保障部門的健康運行,為合規工作的開展奠定基石,同時也為以后完善公司整體制度方面提供借鑒與參考作用。
2、完善合同管理工作。合同管理不應該只管理合同文本,而應當是對合同進行全過程、全崗位的管理。在企業內部,合同管理是與合同有關的各個部門、各個崗位共同的事情。每份合同都是一個交易過程,從訂立、履行的每個階段,都是風險和利益并存,加強合同管理是爭取企業經濟效益的最佳途徑。為了實現公司的合同利益、防范合同風險,就必須對合同進行全崗位、全過程的管理。風控合規部是公司合同管理的主責部門,應當領導公司的合同管理工作,并為交易的全過程提供合規支持,所以完善合同管理制度也是我今年的一個重點工作。
三、從個人方面
加強學習,提升自我。為了更好的勝任崗位,要繼續加強學習合規相關知識,并積極參加公司培訓與活動,不斷提升自身綜合素質,提高工作能力。

 

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