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變換工作思路 創新服務意識 ——財務部學習體會
發布時間:2018-04-09 11:10 發布人:匯仁醫藥 訪問量:
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2017年是碩果累累、極不平凡的一年。這一年,醫改政策相續出臺,其中兩票制實施、醫保支付方式改革等對醫藥行業產生了重要且深遠的影響,面對這變化大潮,我們公司積極應對市場變革、創新業務模式,主動適應市場變化,業績再創新高。在公司18年“提質增效、聚集轉型”的經營方針指引下,提升經營質量、增強運營效率,提高盈利能力變得尤為重要。因此,18年各業務利潤中心、業務支撐部門都要緊密圍繞“提質增效、聚焦轉型” 變換工作思路,加強創新和服務意識。
財務作為公司的一個主要職能監督部門,“當好家、理好財”,更好的服務業務部門”,是財務部人員應盡的責任。在以后的日常工作中我們始終要堅持以提高工作效率和服務質量為目標,以更高的標準嚴格要求自己。新一年目標達成,財務部門實現提質增效應做好以下幾方面:
1、加強學習
多學習和解讀國家財政局發表的制度和規定,加強會計賬務處理能力,不斷提高自身的綜合素質,提高專業能力、學習能力、組織協調能力和風險管控能力。
2、夯實核算基礎,加強費控與財務分析質量
在日常工作中切實做好業務核算、賬務管理等基礎性工作;按公司制定的業務核算規范進行業務報表的相關數據的梳理及編制,對于超支期間費用進行專項分析,列支超支費用原因等;為經營管理層決策做出更好的數據支撐;同時作為公司與業務人員、財務部與業務部門的橋梁;做好日常工作的溝通及服務工作,在日常工作及學習過程中時刻踐行“尊重、敬畏、誠信、責任、擔當”十字準則。
3、提升執行能力
進一步強化落實觀念,增強執行意識,真正把思想統一到決策和部署上來,把行動統一到規定和要求上來,把精力統一到完成各項任務上來。針對業務部門提出的問題;利用財務所學的專業知識,在符合國家稅收法律政策的前提下,提出更加合理化的建議,全面提升解決問題的能力及質量。
調動人員工作積極性、利用財務信息化、工作流程標準化等手段,提高工作效率;降低財務核算時間成本的投入、將更多的時間和精力投入到財務管理行為中;梳理、編制相關崗位流程及崗位職責;將各崗位工作流程及事項模板化,爭取做到一人掌握多崗技能;加強對會計工作技能的學習,提升相關財務工作的時效性、準確性,在提升部門員工的職業素質及職業技能的同時,也要提升員工對公司文化的認同感及歸屬感。
4、應收賬款管理
應收賬齡超賬齡控制,每日應發送超賬齡情況,與業務員溝通回款時間,做好催收臺賬,回款時間財務必須追蹤到位,月底提交催收情況表。財務每季度需下市場協助業務部門催收問題客戶。
5、工作流程梳理與優化
梳理部門的工作流程,實現整體效率的提升,實現工作條理規范性 ,增加工作流程透明度,提升管理水平。
6、信息化工作。
手工核算出錯率較高,費時費力,根據各模塊、各單位數據要求,整合金蝶、臺賬、公司SVC項目、全面預算系統、業務核算系統,實現財務工作信息化、資源與數據共享。
7、考核量化、細化
各級財務人員重新制定2018版PBC與KPI考核指標,將財務工作量化細化,加大考核力度。
8、業財融合、長效溝通
不懂業務做不好財務,不是一句口號,知道不代表能做到,18年建立主管級以上人員跨部門業財溝通工作簿,將跨部門溝通協調形成日志,做到問題有反饋有解決方案,責任到人。
9、員工的行為規范及團隊建設
統一思想、統一方向、統一價值觀、統一行動,從“要我做”到“我要做”由被動變主動,主動分擔一些“分外”事,培養有責任感,有擔當的優秀員工。通過業務實操提升專業技能,挖潛現有人員的潛力,在外圍尋找合適的部門需求人才,提高部門主干和部門隊伍質量建設。

 

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